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發(fā)布日期：2025-03-24 15:46:12
一次「平常」會(huì)，一點(diǎn)不「平常」
3月12日，沙鋼召開(kāi)了集團(tuán)本部2月份中層幹部考評(píng)會(huì)。名為“考評(píng)”，實(shí)際上相當(dāng)於公司月度例會(huì)。
也許有人會(huì)覺得這麼“平常”的會(huì)乏善可陳，也有人會(huì)說(shuō)“月月開(kāi)、早疲了”，更有甚者可能認(rèn)為只是“走走過(guò)場(chǎng)”。
可當(dāng)你真正走進(jìn)沙鋼會(huì)場(chǎng)，
才會(huì)發(fā)現(xiàn)看似“平常”的會(huì)議，一點(diǎn)不平常。
數(shù)字“唱主角”
2025沙鋼集團(tuán)年度工作會(huì)議上提出強(qiáng)化安全、環(huán)保、質(zhì)量“三線(xiàn)意識”，加快建設(shè)“六維沙鋼”，因地制宜鞏固發(fā)展培育壯大競(jìng)爭(zhēng)新老優(yōu)勢(shì)，勾勒出了沙鋼全年發(fā)展的主線(xiàn)。
此次考評(píng)會(huì)是對(duì)兩(liǎng)個(gè)月來(lái)推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)年度會(huì)議精神的總結(jié)，也是實(shí)際成效檢驗(yàn)。而最直接的檢驗(yàn)方法就是——看數(shù)字！各類(lèi)匯報(bào)內(nèi)容半頁(yè)圖表半頁(yè)文，文的一半還是數(shù)字：發(fā)放安全獎(jiǎng)勵271萬(wàn)元，全公司發(fā)電量增加近1800萬(wàn)千瓦時(shí)，錫板連退、電鍍錫產(chǎn)品小組“產(chǎn)銷(xiāo)研”一體化攻關(guān)獎(jiǎng)勵4.4萬(wàn)元……
大到全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，小到一個(gè)班組、崗位的獎(jiǎng)勵，各種各樣的數(shù)字清晰地透視出了企業(yè)發(fā)展的肌理，讓成果更加明確，也讓問(wèn)題更加直觀(guān)。
相比於冗長(zhǎng)的匯報(bào)、長(zhǎng)篇累牘的文字，讓數(shù)字“唱主角”，不僅是“高效沙鋼”的生動(dòng)體現(xiàn)，也為各個(gè)專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)、各個(gè)部門(mén)、分廠(chǎng)、車(chē)間下一步工作指明了方向。
許多參會(huì)的專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)負(fù)責(zé)人在筆記本上寫(xiě)下了下月目標(biāo)：“線(xiàn)材識別準(zhǔn)確率大於97%。”“管線(xiàn)鋼探傷合格率提高到99.5%以上。”“一次合格率再提升10%。”……
敢於“揭短亮醜”
數(shù)字像一面“鏡子”，好、壞都能照出來(lái)。但能把“壞”擺在幾百人大會(huì)的“檯面上”來(lái)說(shuō)，實(shí)是需要些勇氣。
沙鋼有這個(gè)勇氣！會(huì)上無(wú)論是講生產(chǎn)、安全、環(huán)保、能源、設(shè)備，還是日常管理、職能發(fā)揮、考核獎(jiǎng)懲，都有一個(gè)“必選項(xiàng)”——主要存在的問(wèn)題。
“精益管理不達(dá)標(biāo)。”“重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)不升反降。”“質(zhì)量管理意識不足。”……有輕有重、有大有小，每一個(gè)問(wèn)題都“一針見(jiàn)血”，但同時(shí)也給出了解決的辦法。
參會(huì)的基本都是各級(jí)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，會(huì)上提到跟自己相關(guān)的問(wèn)題，沒有“不好意思”，更不會(huì)“推諉扯皮”，而是認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的分析指導(dǎo)，汲取同事們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極尋找改進(jìn)提升的辦法。
“善除害者查其本，善理疾者絕其源。”一個(gè)個(gè)問(wèn)題羅列、分析、刨根、尋路、破解，大家心中的“石頭”落地、“疙瘩”解開(kāi)，許多人會(huì)後直奔車(chē)間……
講話(huà)“全乾貨”
“去年開(kāi)始，利潤(rùn)率持續(xù)下滑，我們面臨很大的挑戰和質(zhì)疑，問(wèn)題到底在哪？”集團(tuán)公司常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁，沙鋼鋼鐵總經(jīng)理施一新的總結(jié)講話(huà)一開(kāi)場(chǎng)就直奔問(wèn)題，然後從生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量等各方面實(shí)際數(shù)據(jù)出發(fā)，分析並總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行情況，點(diǎn)出了下一步工作重點(diǎn)。他最後說(shuō)：“開(kāi)會(huì)不是目的，關(guān)鍵要抓好落實(shí)，想好了就去幹，從點(diǎn)滴小事做起，哪怕是一個(gè)車(chē)間、班組，甚至一個(gè)崗位，每天解決一個(gè)問(wèn)題，就能夠見(jiàn)到成效。”
集團(tuán)公司常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁兼總工程師，沙鋼鋼鐵董事長(zhǎng)陳少慧更是直言：“現(xiàn)在有些工作落到後面，可能意味著整體管理落到了後面。領(lǐng)導(dǎo)幹部要帶好頭，把公司好的‘工具’用好用實(shí)。”她強(qiáng)調(diào)：“質(zhì)量管理，不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，而是我們各項(xiàng)工作綜合的質(zhì)量管理，把挖潛、增效、創(chuàng)新每一項(xiàng)工作質(zhì)量做好了，一步一個(gè)腳印，以周保月、以月保年，就一定能夠完成年度任務(wù)目標(biāo)。”
回過(guò)頭來(lái)
再看這個(gè)“平常”的會(huì)議，
最大的感受就一個(gè)字——
“實(shí)”
目標(biāo)求實(shí)、幹部務(wù)實(shí)、追求實(shí)績(jī)、重視實(shí)效，還有實(shí)打實(shí)的獎(jiǎng)懲……
一個(gè)“實(shí)”，展現(xiàn)的正是沙鋼的風(fēng)氣，幹部職工隊(duì)伍的正氣和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底氣。
在全體幹部職工的共同實(shí)幹奮鬥下，今年集團(tuán)工作會(huì)上定下的目標(biāo)一步步實(shí)現(xiàn)，沙鋼人正滿(mǎn)懷信心，奔向更加美好的明天。
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也許有人會(huì)覺得這麼“平常”的會(huì)乏善可陳，也有人會(huì)說(shuō)“月月開(kāi)、早疲了”，更有甚者可能認(rèn)為只是“走走過(guò)場(chǎng)”。
可當(dāng)你真正走進(jìn)沙鋼會(huì)場(chǎng)，
才會(huì)發(fā)現(xiàn)看似“平常”的會(huì)議，一點(diǎn)不平常。
數(shù)字“唱主角”
2025沙鋼集團(tuán)年度工作會(huì)議上提出強(qiáng)化安全、環(huán)保、質(zhì)量“三線(xiàn)意識”，加快建設(shè)“六維沙鋼”，因地制宜鞏固發(fā)展培育壯大競(jìng)爭(zhēng)新老優(yōu)勢(shì)，勾勒出了沙鋼全年發(fā)展的主線(xiàn)。
此次考評(píng)會(huì)是對(duì)兩(liǎng)個(gè)月來(lái)推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)年度會(huì)議精神的總結(jié)，也是實(shí)際成效檢驗(yàn)。而最直接的檢驗(yàn)方法就是——看數(shù)字！各類(lèi)匯報(bào)內(nèi)容半頁(yè)圖表半頁(yè)文，文的一半還是數(shù)字：發(fā)放安全獎(jiǎng)勵271萬(wàn)元，全公司發(fā)電量增加近1800萬(wàn)千瓦時(shí)，錫板連退、電鍍錫產(chǎn)品小組“產(chǎn)銷(xiāo)研”一體化攻關(guān)獎(jiǎng)勵4.4萬(wàn)元……
大到全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，小到一個(gè)班組、崗位的獎(jiǎng)勵，各種各樣的數(shù)字清晰地透視出了企業(yè)發(fā)展的肌理，讓成果更加明確，也讓問(wèn)題更加直觀(guān)。
相比於冗長(zhǎng)的匯報(bào)、長(zhǎng)篇累牘的文字，讓數(shù)字“唱主角”，不僅是“高效沙鋼”的生動(dòng)體現(xiàn)，也為各個(gè)專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)、各個(gè)部門(mén)、分廠(chǎng)、車(chē)間下一步工作指明了方向。
許多參會(huì)的專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)負(fù)責(zé)人在筆記本上寫(xiě)下了下月目標(biāo)：“線(xiàn)材識別準(zhǔn)確率大於97%。”“管線(xiàn)鋼探傷合格率提高到99.5%以上。”“一次合格率再提升10%。”……
敢於“揭短亮醜”
數(shù)字像一面“鏡子”，好、壞都能照出來(lái)。但能把“壞”擺在幾百人大會(huì)的“檯面上”來(lái)說(shuō)，實(shí)是需要些勇氣。
沙鋼有這個(gè)勇氣！會(huì)上無(wú)論是講生產(chǎn)、安全、環(huán)保、能源、設(shè)備，還是日常管理、職能發(fā)揮、考核獎(jiǎng)懲，都有一個(gè)“必選項(xiàng)”——主要存在的問(wèn)題。
“精益管理不達(dá)標(biāo)。”“重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)不升反降。”“質(zhì)量管理意識不足。”……有輕有重、有大有小，每一個(gè)問(wèn)題都“一針見(jiàn)血”，但同時(shí)也給出了解決的辦法。
參會(huì)的基本都是各級(jí)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，會(huì)上提到跟自己相關(guān)的問(wèn)題，沒有“不好意思”，更不會(huì)“推諉扯皮”，而是認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的分析指導(dǎo)，汲取同事們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極尋找改進(jìn)提升的辦法。
“善除害者查其本，善理疾者絕其源。”一個(gè)個(gè)問(wèn)題羅列、分析、刨根、尋路、破解，大家心中的“石頭”落地、“疙瘩”解開(kāi)，許多人會(huì)後直奔車(chē)間……
講話(huà)“全乾貨”
“去年開(kāi)始，利潤(rùn)率持續(xù)下滑，我們面臨很大的挑戰和質(zhì)疑，問(wèn)題到底在哪？”集團(tuán)公司常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁，沙鋼鋼鐵總經(jīng)理施一新的總結(jié)講話(huà)一開(kāi)場(chǎng)就直奔問(wèn)題，然後從生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量等各方面實(shí)際數(shù)據(jù)出發(fā)，分析並總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行情況，點(diǎn)出了下一步工作重點(diǎn)。他最後說(shuō)：“開(kāi)會(huì)不是目的，關(guān)鍵要抓好落實(shí)，想好了就去幹，從點(diǎn)滴小事做起，哪怕是一個(gè)車(chē)間、班組，甚至一個(gè)崗位，每天解決一個(gè)問(wèn)題，就能夠見(jiàn)到成效。”
集團(tuán)公司常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁兼總工程師，沙鋼鋼鐵董事長(zhǎng)陳少慧更是直言：“現(xiàn)在有些工作落到後面，可能意味著整體管理落到了後面。領(lǐng)導(dǎo)幹部要帶好頭，把公司好的‘工具’用好用實(shí)。”她強(qiáng)調(diào)：“質(zhì)量管理，不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，而是我們各項(xiàng)工作綜合的質(zhì)量管理，把挖潛、增效、創(chuàng)新每一項(xiàng)工作質(zhì)量做好了，一步一個(gè)腳印，以周保月、以月保年，就一定能夠完成年度任務(wù)目標(biāo)。”
回過(guò)頭來(lái)
再看這個(gè)“平常”的會(huì)議，
最大的感受就一個(gè)字——
“實(shí)”
目標(biāo)求實(shí)、幹部務(wù)實(shí)、追求實(shí)績(jī)、重視實(shí)效，還有實(shí)打實(shí)的獎(jiǎng)懲……
一個(gè)“實(shí)”，展現(xiàn)的正是沙鋼的風(fēng)氣，幹部職工隊(duì)伍的正氣和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底氣。
在全體幹部職工的共同實(shí)幹奮鬥下，今年集團(tuán)工作會(huì)上定下的目標(biāo)一步步實(shí)現(xiàn)，沙鋼人正滿(mǎn)懷信心，奔向更加美好的明天。
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